在市场上，油漆企业要想顺利前行，那么就必须得有好的发展战略，战略于油漆行业而言可谓是举足轻重。油漆企业的战略一般包括竞争战略、品牌战略、营销战略、发展战略、融资战略、技术战略、人才战略、资源开发战略、信息战略等。
　　发展战略，包括了油漆企业的使命，核心价值观，经营方针，企业愿景，企业核心竞争力和企业文化等。战略是目标和策略的组合，是油漆企业远景、使命等的全方面规划和定位。战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。“人无远虑、必有近忧”。企业发展方向是否明确，思路是否清晰，决定一个企业的未来。战略是企业经营的指南针。没有战略的企业，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企业原地踏步。
　　其实不妨看看其他行业，看看飘柔、舒肤佳、帮宝适、佳洁士……几乎全部面临产品同质化的问题，但是在市场上就是能够成为第一名，成为领导者。这就是战略的力量！油漆行业，产品同质化同样是惨不忍睹，但只要是在战略方面稍有建树的，都快速成长为各品类的佼佼者。这一点上，钻石油漆独辟蹊径以解决代理商“库存积压、动销难、利润薄”的战略而称得上业中翘楚。
　　总的来说，油漆企业的战略不是虚无的张扬，而是一种发展方向的取舍。企业只有认准方向，确定目标，再创造持久的竞争优势，那么企业就不难获得成功。